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人力資源部:績效工作穩步推進

2015-11-29 16:00:00

 

        自2015年8月起,公司人力資源部根據2016年經營目標,結合2014-2015年度績效方案的實施情況,組織各部門穩步推進年度績效管理工作,經過幾個月的努力,取得了階段性成果。
        新年度的績效管理工作,得到了各部門的大力支持,各事業部和職能部門廣開言路,認真討論,并結合去年工作中存在的問題提出改進意見和建議,最終達成共同方案。較往年相比,新的績效方案在績效管理思路、KPI指標制定、績效數據計算方法和考核細則的落地等方面,都有所變化:一是更注重綜合發展與平衡管理同步;二是加入更多務實的、可操作和可量化的考核指標和細則;三是針對去年工作中存在的問題提出專項績效改進和考核方案,從而使績效管理工作更貼近公司實際情況,更易于為員工接受。
         人力資源部和各事業部本著“研究一個、成熟一個、落地一個”的原則,采取分批分段落實的方法,截止到11月底,先后制定并下發了太平川基地、化肥外圍生產廠、化肥銷售(含中原區)、糧食銷售、糧食收儲、種子生產等績效方案。
        績效考核是把雙刃劍,如果實施不好,可能會起到負面作用。人力資源部將績效落實工作放在了首位,并根據進度在10月初召開太平川基地績效考核分析會,對新方案的實施進行研討,并持續改進,起到了積極效果。下一步人力資源部將繼續深化績效管理工作,轉變工作作風,走進一線,積極宣貫,發現績效問題,切實幫助事業部解決管理問題,持續改進績效方案,提升事業部綜合績效,并充分發揮服務和監管職能,為提升公司的整體績效打下堅實基礎。(文/齊思源)
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